山東省新動能基金管理有限公司 2020-11-12 17:44
? ? ? ?做強做優(yōu)國有企業(yè)必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，堅定不移固“根”筑“魂”。山東省新動能基金管理有限公司自2018年9月份成立以來，堅持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以組織建設(shè)為抓手，以推進新舊動能轉(zhuǎn)換基金高質(zhì)量發(fā)展為主線，聚焦引導(dǎo)基金管理運營，加快基金設(shè)立投資，為全省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實施作出了積極貢獻。
? ? ? ?一、強化政治引領(lǐng)，凝聚黨建合力，構(gòu)建黨建新格局
? ? ? ?秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。公司黨支部深刻認識到黨的建設(shè)在事業(yè)發(fā)展全局中的特殊地位和作用，堅決強化政治引領(lǐng)，著力打造“六個過硬”，積極建立以黨建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進各項工作的新機制，構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)工作并行推進的新格局，為山東省新舊動能轉(zhuǎn)換基金高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治保證。
? ? ? ?一是提升基層組織力，健全黨建工作體系。公司黨支部精心組織“三會一課”、主題黨日、民主評議等活動，每月召開支委會圍繞加快基金投資、提升基金投資質(zhì)量等中心工作，深入查擺問題，細化破題舉措，引領(lǐng)全體黨員聚力攻堅、創(chuàng)新發(fā)展，搭建起了“支部書記統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員協(xié)助配合、支部黨員廣泛參與”的黨建工作新格局。二是堅決扛牢主體責(zé)任，全面履行“一崗雙責(zé)”。與集團公司簽訂《落實全面從嚴治黨主體責(zé)任目標責(zé)任書》，扛起全面從嚴治黨政治責(zé)任，積極強化公司黨建工作責(zé)任體系，完善班子成員量化考評機制，提升支部班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立重大事項黨組織前置研究工作機制，夯實健全“黨小組研究、支委會討論、黨員大會決策”的工作體系。黨支部以每月兩次“主題黨日”為抓手，積極開展支部書記上黨課、專題研討、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動；通過民主生活會、評選黨員先鋒崗等舉措，引導(dǎo)黨員做到審視自我、見賢思齊、敢為人先。三是創(chuàng)建黨建“1+N+M”模式，打造公司黨建品牌。黨支部充分發(fā)揮自身對資本市場的引導(dǎo)作用，積極探索支部共建，構(gòu)建以公司黨支部為平臺、黨建結(jié)對N家優(yōu)秀機構(gòu)、服務(wù)M家省內(nèi)企業(yè)為目標的黨建工作模式。與魯信創(chuàng)投開展黨建專題座談會，與中泰資本簽訂共建協(xié)議；在研究制定新舊動能轉(zhuǎn)換基金高質(zhì)量發(fā)展意見等重大事項時，深入聽取和采納共建支部班子意見；發(fā)揮黨建資源對各類要素的集聚作用，合力破解企業(yè)發(fā)展難題，達到“以共建促交流、以共建促合作、以共建促發(fā)展”目標。
?? ? ? ?二、堅持制度引領(lǐng)，強化制度建設(shè)，筑牢“紅色底盤”。
? ? ? ?明者因時而變，知者隨事而制。制度是引領(lǐng)方向、規(guī)范行為的根本。公司黨支部緊緊把握“兩個統(tǒng)一”原則，即“建章立制和解決問題相統(tǒng)一、制定制度和執(zhí)行制度相統(tǒng)一”，用制度“嚴規(guī)矩”，用執(zhí)行“保發(fā)展”，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
? ? ? ?一是狠抓支部制度建設(shè)，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。公司黨支部建立了領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任制、學(xué)習(xí)教育制度、主題黨日活動制度、“三會一課”制度、民主評議制度以及談心談話、黨務(wù)公開、內(nèi)部巡察等系列制度，探索制定量化積分考核制度，切實發(fā)揮黨建“指導(dǎo)員”作用，打造忠誠干凈、擔(dān)當作為的黨員干部隊伍。二是完善業(yè)務(wù)制度體系，實現(xiàn)公司規(guī)范發(fā)展。公司在全面梳理基金運行流程和決策程序基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化完善“4+11+N”引導(dǎo)基金管理制度體系，為公司各項業(yè)務(wù)開展提供了有效的制度支撐，實現(xiàn)了引導(dǎo)基金管理運作流程制度全覆蓋。三是增強制度執(zhí)行力，提升制度生命力。公司黨支部通過分批組織制度培訓(xùn)等方式，不斷增強全體員工執(zhí)行制度的自覺性和主動性。同時，實時跟蹤制度執(zhí)行情況，督導(dǎo)制度有效執(zhí)行，提出制度優(yōu)化建議，實現(xiàn)制度優(yōu)化與執(zhí)行同頻共振，保障公司運營規(guī)范高效。
? ? ? ?三、激活“紅色因子”，強化人才培養(yǎng)，錘煉“過硬隊伍” ?
? ? ? ?人才是企業(yè)發(fā)展的基石，公司堅持以人為本的用人理念，積極營造和諧向上環(huán)境，緊扣“三個過硬”，著力打造國內(nèi)領(lǐng)先的基金管理隊伍。
? ? ? ?一是錘煉過硬政治素養(yǎng)。公司現(xiàn)有黨員23人，平均年齡不到35歲，黨支部根據(jù)黨員隊伍整體年輕化特點，“量身定制”組織生活，如赴濟南戰(zhàn)役紀念館、大峰山等黨性教育基地開展主題黨日活動，定期開展黨建知識競賽、邀請黨史專家講黨史，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧黨建，以年輕同志喜聞樂見的方式開展組織生活，增強全體黨員干部向心力、凝聚力。二是練就過硬素質(zhì)本領(lǐng)。支部全體黨員均具備本科以上學(xué)歷，其中研究生以上學(xué)歷12人，黨員隊伍整體知識水平較高。術(shù)業(yè)有專攻，黨支部根據(jù)黨員隊伍尤其是年輕黨員基礎(chǔ)知識扎實但專業(yè)經(jīng)驗不足的特點，“量身打造”學(xué)習(xí)型組織，定期組織黨員參加“財金大講堂”系列講座，提高黨員隊伍專業(yè)素養(yǎng)；堅持“走出去”和“引進來”，虛心向深創(chuàng)投、前海方舟等優(yōu)秀機構(gòu)學(xué)習(xí)取經(jīng)，認清差距，補足短板，實現(xiàn)提升；創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，搭建“支部班子結(jié)對中層骨干、中層骨干結(jié)對基層員工”人才培養(yǎng)模式，吸納6名青年骨干入黨，進一步壯大支部力量。三是鍛造隊伍過硬作風(fēng)。打鐵還須自身硬，支部班子成員始終以身作則、以上率下，踐行“七個不準”，馳而不息抓作風(fēng)、嚴紀律、揚正氣，夯實“嚴實”根基，著力打造一支廉潔高效、素質(zhì)優(yōu)、善攻堅的“過硬隊伍”。
? ? ? ?四、加快基金投資，支持實體經(jīng)濟，爭創(chuàng)“一流業(yè)績”
? ? ? ?設(shè)立新舊動能轉(zhuǎn)換基金是山東省委省政府的一項重要決策部署，支部班子牢記初心使命、敢于擔(dān)當作為，積極建言獻策，通過優(yōu)化基金政策、提升基金市場化水平，吸引了一批實力強、業(yè)績優(yōu)、信譽好的央企、一線投資機構(gòu)與公司合作設(shè)立基金，基金投資進度明顯加快、投資質(zhì)量顯著提高。
? ? ? ?一是持續(xù)優(yōu)化政策環(huán)境。公司經(jīng)過深入調(diào)查研究，提出改革基金管理體制、降低設(shè)立門檻、靈活運作模式等政策建議，被省政府采納并出臺了基金“高質(zhì)量發(fā)展二十條”，極大增強了新舊動能轉(zhuǎn)換基金的政策吸引力和競爭力。公司已與三峽集團、中國中車等央企合作設(shè)立了一批重點投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)類基金，與鼎暉投資、毅達資本等一線機構(gòu)合作設(shè)立了若干只重點投向“四新經(jīng)濟”的創(chuàng)投類基金。二是創(chuàng)新基金運作方式。通過設(shè)立項目基金，定向支持省委省政府確定的“雙招雙引”重大項目，實現(xiàn)“基金+項目”高效對接，投資落地了有研集成電路、松果新能源汽車、明日宇航等一大批高精尖項目，同時發(fā)揮基金“磁場”引力作用，吸引更多的“兩院”院士、核心技術(shù)團隊、高層次人才來山東發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、技術(shù)鏈“四鏈合一”的有效載體，公司已成為省級重要的“招商引資、招才引智”平臺。三是加快基金投資進度。受益于有效的政策供給和項目基金的精準發(fā)力，2019年省新舊動能轉(zhuǎn)換基金實現(xiàn)投資400億元，帶動社會投資1400億元。尤其是2020年以來，公司黨支部按照省委省政府決策部署，全力支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一季度基金新增投資近80億元，重點支持疫情防控、穩(wěn)產(chǎn)保供項目，為我省全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出了積極貢獻，彰顯了鐵肩擔(dān)責(zé)、無私奉獻的國企擔(dān)當。
? ? ? ?新動能基金公司以抓黨建來激發(fā)公司發(fā)展的凝聚力、戰(zhàn)斗力，強“根”鑄“魂”，合力攻堅，實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)營工作深度融合。今后，公司將繼續(xù)創(chuàng)新完善黨建與業(yè)務(wù)融合的新機制、暢通新渠道，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。
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